招商之道:一县之长的“眼中盯”

时间:2022-10-19 11:50:44

京津冀在线网综合(刘杰)县长是个大管家,柴米油盐酱醋茶。

 

 

 

显然,这个角色“主内不主外”:跟方向、管执行、重落地。

 

 

 

一县之长,紧盯产业、吃透政策,上报项目、争取资金。上传下达“中转”到位,内协外调“主攻”壁垒。

 

 

 

确实,既当指挥员,也是战斗员。听得到“冲锋号”,拎得起“发令枪”。

 

 

 

下一步呢,低头就往前冲?然而并不是,往前冲得排雷。

 

 

 

县城想发展,产业是首位,规划有战略。前期准备越充分,后期招商越高效。

 

 

 

这好比一场戏,先有铺垫、后有发展,激发高潮、吸引目光,观众才越想看。

 

 

 

鹰一样的眼光

盯方向

 

 

 

一个县想发展,快也是两三年,慢也是两三年。一谈发展,必有战略。

 

 

 

从全局谋划,实现目标规划。通俗地说,现在是什么样,未来要变成什么样,为什么要变成这个样,如何能成为这个样。

 

 

 

作为县长,有鹰一样的眼睛,时刻保持“洞察力”。工作中,领会顶层精髓,掌握政策方向,梳理产业脉络,也不见得能抓住发展机遇。

 

 

 

为什么?产业发展,随着经济发展阶段而变化。

 

 

 

规划也是如此,起草规划时就把思路与想法写进去,待评审研究同意后,这些规划由于政策、环境因素而改变。

 

 

 

有可能出现局部调整,也有可能全盘推翻,这些都是正常现象。关键问题是,不抬头看路,只埋头走路,终将会被绊倒。

 

 

 

在这个问题上,盯住重点抓什么,把什么摆在首位,就要提出来,对县城全局把握。重要的是,听取分管部门和相关人员的意见。

 

 

 

毕竟他们生于斯、长于斯,熟悉区域的发展情况,结合他们的意见,抓住要点、突出重点。

 

 

 

产业规划上,盯住上层建设的思路没错,照搬经验规划思路是大错特错。这就等于盲人摸象,只看到眼前和局部,走起来摇摇晃晃。

 

 

 

不少县城,思想前卫,眼光长远。制定产业方向时,言必称打造“新引擎”,瞄准新兴领域。当然并不是说,县城不能发展高新技术产业,而是有些区域不具备产业基础、人力资源等,一定程度上缺乏投资吸引力。

 

 

 

这些“高大上”的产业,虽然占据着产业链顶端,但并不是所有都适合县城的主赛道。在产业规划方面,县城通常以“招”为主,过于依赖外部产业资源,而忽视内部产业整合。

 

 

 

对县城来说,规划传统产业,不一定是低端产业。任何产业,都是从小到大的发展过程,若是缺乏市场竞争力,则是滞缓了产业转型与升级。

 

 

 

豹一样的速度

 

找项目

 

 

县域经济的发展,离不开项目。项目多,发展速度就快;反之,则少。

 

 

 

以前,项目在县级行政管理中,始终是配角,甚至是“跑龙套”,看不到项目在县域经济发展中的作用。

 

 

 

而现在,项目是发展的“生命线”,资金是“撬动”产业的“杠杆”。不跑,没投资,没项目,多跑,找资金,有项目,是这个道理。

 

 

 

动嘴又跑腿,大汗又细腿。这句话,真切反映出县城招商的艰辛。

 

 

 

尤其,发展中的县城,既不沿江,又不沿边。经济基础薄弱,资源信息匮乏,找资金、谈项目,难度超乎想象。

 

 

 

搞项目,核心是资金。一县之长,盯着账本,敲着算盘。如同一个士兵,有枪没子弹,再能干也打不了胜仗一样。

 

 

 

在一个县,要发展就得要有钱,钱从哪里来?

 

 

 

答案是:资本运作。

 

 

 

实际上从去年开始,母基金集体就开始向县区级城市下沉。母基金虽然看上去很“香”,但想拿钱也很不容易。

 

 

 

看起来风光一时,小县城拿钱烫手。“9瓶水1瓶奶”,真实的选址不多,说明投资有风险。

 

 

 

起初,项目现场彩旗招展,大型机械有条不紊,领导致辞铿锵有力,形势一片大好。项目基本建设完成,初步具备投产条件时,可能会出现问题被搁浅。

 

 

 

对基金机构来说,拿了母基金的钱,势必要完成相应的返投要求。由于项目推进不顺利,来回折腾了大半年,相应的返投也没能实现。

 

 

 

而县城为了搞项目,动用了资金,现在上层要对这些资金进行审计,却发现项目没有带来对应的经济效益。

 

 

 

不得不说,县城的投资势气越来越猛。但是,每个行业都有周期,现在是新能源、半导体。那下个风口是哪,就不知道了……

 

 

 

作为一县之长,更应该有产业思维、城市经营的理念。扶持科创企业、培养专精特新,除了耐心之外,产业导入要符合本地产业发展逻辑。

 

 

 

狼一样的精神

追落地

 

 

县长,开会议、听建议、做规划,重中之重是执行。那如何执行到位?

 

 

 

政策,从粗放转向精细。

 

 

 

无论政策在省级怎么定位,到县级后进行转化,使政策具有操作性。

 

 

 

所谓,操作性就是谁也够得着,打破“船到码头车到站,宝刀未老已过线”的一刀切。

 

 

 

由于中央和省级政策涉及面广、抽象程度高、原则性规定多于操作性,到县一级后县里会根据上级政策精神、要求、目标,结合本地实际情况出台可操作性的方案。

 

 

 

落地,响锣不用重锤敲。

 

 

 

安排工作之后,要抽查完成情况。抽查不是看汇报材料,而是到现场考察。最有效的办法,请人来“观摩”。

 

 

 

平时说完成得好,那就现场看,平时数据报得完美,那就实地考察,便一目了然。为了迎接“观摩”,没项目得想办法找项目,找不到项目就“无中生有”造项目。

 

 

 

管理,三板斧不是三把火。

 

 

 

选好用好干部,人尽其才、各得其所,才能长治久安。

 

 

 

“揪头发”修炼的是管理者的眼界;“照镜子”修炼的是管理者的胸怀;“闻味道”修炼的是管理者的心力,这是管理“三板斧”。

 

 

 

在一个班子里就像是在一条船上,开展工作就好比划船。同舟共济,目标一致,心往一处想,力往一处使,形成了合力,这船就能往预定的目标快速前进。

 

 

 

如果各有各的主张,各往各的方向划船,这船只能在原地打转,不能前进半步。

 

 

 

 

火车不偏跑,车头带得好。县长在规划与发展中,既要大胆开拓,又要谨小慎微。

 

 

 

县城产业规划与发展,如同一列火车,仅通过油门与刹车,进行加速与转弯,结果只有两个字:颠簸。

 

 

 

所以,凡事必须循序渐进,“慢中有进”是县城发展的基本规律。

打赏 小编给力,赏他~

可能喜欢

众赢信达