京津冀在线网综合：在创新模式与资本加持的涌现下，“资本招商”成为招商引资“弄潮儿”，逐渐被地方政府认可和重视。
“资本招商”作为创新招商引资模式，各地方政府开始探索“以投带引”的新路径。大多数城市摩拳擦掌，无所不用其极，熟练得像个“投行家”。
但是成功者寥寥，不得不说苏州、深圳、合肥是当之无愧的“三剑客”。其中，这三座城市集结了诸多要素，并非直接复制。
各地经济发展情况、主导产业和企业布局都不一样，倘若全国各地争相效仿，停留在盲目追风的表面，最终恐怕是铩羽而归，则危矣！
理想丰满，现实骨感。基金烂尾、配资困难，招商效果甚微，甚至重大项目也没如期而至。
所以，这不是一场任性、鲁莽的运作。“资本招商”到底是不是伪命题？如何招，如何引，如何实现拥抱市场，“既补位而不越位”呢？
01
组队抄袭作业，真的香？
谈及资本招商，想必没人会陌生。合肥模式即“一笔投资换一个产业”，让招商成效一战成名。随之，也贴上了“资本招商”的标签。
于是乎，各地政府视为他山之石，媒体争相报道，给予合肥“资本招商”高度评价。一瞬间，各地掀起了学习“合肥模式”的热潮，成为不少区域对标、研究、借鉴的对象。
佛山对标合肥：智造新三招何在
深圳探索“合肥模式” 激发新思路
芜湖研讨会“学习合肥 赶超合肥”
呼市考察“合肥模式”助力发展
合肥模式成不成功？成功！
“找准产业方向、尊重产业规律”，通过国有资本引导社会资本和实施资本市场有序退出，国有资本实现保值增值后投向下一个产业。
合肥模式有没有效果？有！
善于运用资本招商，先大手笔投资基金拉拢企业落户，后期再将投资所获股份脱手，翻倍获利，再继续扩充投资基金，解决企业“活下去、活得好”的问题。
合肥政府值不值得点赞？值得！
政府联手国资建立企业全成长周期的母基金、引导基金，撬动社会资本进行资本招商。作为典型样本在安徽深入铺开，先集中资金力量打通一两条产业链，而后再逐步培养产业集群。
但往往成功的招商案例，更会给各地方带来新的思考。同样在推广资本招商，下血本招商投资，为什么不是所有地方实现跨越式发展？
无论是基金模式，还是资本加注，仅仅是解决资金层面或者投资结构的问题，只是一种招商工具。重要的是，这座城市在招商过程中对产业的定位，甚至是交通、资源、营商环境等多重要素的组合。
在这个过程中，激活一个地区的产业经济，不是凭借一套招商界金融模式形成的，而是植根于本土产业特点，以“需”定招，既要有匹配的产业选择，又要培育内在的核心技术力量，达到双向循环的效果。
02
理想照进现实，真的难？
相对于传统的招商方式，资本招商最大的特点和优势就是“精准”、“高效”。通过发挥政府主导资金的作用开展资本招商，既解决了企业发展面临的融资难点，也帮助地方政府解决了招商引资的痛点。
如何定义资本招商？
其中一种解释是，地方政府或园区运营者，利用多重金融手段主动出击，筛选引进优质项目落户当地、进入园区。
而另一种通俗说，就是利用产业基金购买企业的股权，进而撬动企业投资。
目前，由于经济正处于结构调整、传统产业升级的重要发展阶段，“资本招商”发挥越来越重要的作用，今年逐步向区县下沉。
据二月份数据显示，2022年以来，国内设立的13只政府引导基金中，有4只为区县级政府引导基金。经过梳理发现，自2017年以来，每成立三只政府引导基金，便有一只来自区县这一层级。
最令人担忧的是，一些地区把“资本运作”当成了招商引资播种的工具，缺乏产业定位，投资行业零零散散，追逐风口与明星企业，想简单的从北上广深引入“高精尖”项目，却发现企业成长不及预期，甚至半路夭折。
为何不少地方纷纷踩中“资本招商”的坑？原因却很简单：
三大原因：
只凭叫得响
有些地方看项目方的知名度，单纯的认为大项目才能跑出“快速度”。对标先进的城市，招引独角兽、500强企业，而忽略了地方是否能够承载此类产业。
之前，某地方的招商人对着人工智能“独角兽”的名单，挨个打电话。而当地的资源、人才以及无尘车间，都匹配不了项目的发展。
当即退不出
整个过程中，没有形成自循环，只是把引导基金“套”成了长期股东，缺乏实操能力，退出渠道也有限，稍有不慎资本招商就可能变成接盘侠。
更需仔细权衡其中利弊，千万别让为资本招商设立的产业基金成为僵尸基金、问题基金，反而加重了地方财政负担。
忽略新势力
随着“专精特新”的中小企业队伍不断扩大，地方发展不完全是“以大带小”，不只是小企业依附于大公司，而是小项目必然“挂钩”于大企业。
比如，莱特光电通过自研，打破发光功能材料依赖进口的现状，成为京东方发光功能材料中唯一的国内供应商。
很显然，若把龙头企业比作“大象”，这些“新势力”如蚂蚁雄兵一般，不断发挥聚合效应，在产业链上下游不断融通，或成为本土龙头的有力支撑。
03
避免羊群效应，真的行？
羊群本是散乱的组织，一旦有头羊动起来，其他的羊会一哄而上，全然不顾前面可能有狼，或者有没有更好的草。
放在“资本招商”上，一旦有地方作为“领头羊”开启这种模式，那么其他城市就会不断模仿一举一动，领头羊怎么去吃草，其它的羊也去复制一遍。
这种从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。话说回来，但凡用来做投资的资金，一定是解决了当地的“温饱”问题，满足企业基本的供需要求。
再者，投资是一个失败概率高过成功概率的事，各地实际情况天差万别，在对标“优等生”时，还需把握好度，避免雷声大而雨点小。
此外，这样的项目绝不是“假大空”式的宏伟蓝图，一定是有机会成为某产业的龙头，或者是产业链上重要的螺丝钉。
如果把资本招商完全局限在龙头企业上，对招商引资的成本是偏高的，所以可遵循“蚁象共荣”原则。
换句话说，或许一些项目今天不大，未来也不一定很大，但“蚂蚁型”企业的作用很关键，为“大象型”企业添砖加瓦。
除此之外，延链、补链、强链，以及创新链的支撑，大多数都是这类“蚂蚁”干的。只不过。蚂蚁的类型不同，有生产类蚂蚁，也有科技类蚂蚁。
所以，资本招商，既要造象，也要育蚁。
“资本招商”代表了地方政府的一种招商新趋势，为地方经济发展发挥了重要的作用，应给予肯定和鼓励。
但是，无论是面对龙头企业的“招大引强”，还是面对产业新势力的“延链补链”，切记不要“憋大招”，地方投资土壤的肥沃与否，取决于各种相关“养料”是否充足。
可能喜欢
