现在是个互联网创业的时代，新零售正在被国人再定义。什么是真正的新零售，号称新零售的眼花缭乱，“选择不对，努力白费”如何选择长久的公司平台成为创业者的重中之重。
我们认为，新零售是区别于传统零售的。它具备两个本质特点,一是平台具有线上和线下相结合的经济业态；而是让消费者参与到企业利润的分配里来，也就是说既是消费者，也是经营者。消费越多就可以省钱甚至赚钱。
新零售平台的选择，核心有八大标准
一、牌照。牌照非常之关键。首先要保障平台的合法性，合法、安全、长久和保障是它的基本特征。中国现在是法制社会，大数据的盛行，让政府的管理更加简单，所以政府监管企业也就更加容易了。不合法的企业早晚会出事情。而后伤自己、伤人脉。新零售的直销特征的倍增裂变，管道收益。好多企业都想如此经营，但如果没有直销经营许可证，则会违规违法，平台选择者最终因为自己的专业和眼光局限性而自己和团队受伤。平台没了，一切成零。人生不易，输之不起。类似1040工程、虚拟货币、区块链、股权上市、消费返利、非法集资等等都是国家打击的对象，不要贪之馅饼诱惑而落入泥潭，害人害己。所以现在经济形态，不是合法的坚决不要参与。北京同仁堂似乎更有不同，它是2016年5月31日在商务部取得可直销经营许可证，但是一直没有启动市场，一直到2018年6月9日才开始试运行，2019年7月1日同仁堂的新零售才正式开启。
二、公司。公司是平台和靠山。公司的品牌、实力和背景是选择的重要标准。如果公司的品牌知名度和美誉度以及产品的信赖度高，则推广成本就低。比如北京同仁堂公司品牌就很值得信赖，耳熟能详，妇孺皆知。实力也很关键，实力雄厚的公司在市场经济中，抗风险的能力就强。企业的经营年限也是实力一个体现，经营时间长久的可靠就大一些，因为我们都知道新零售就是为了给自己建一个稳健的可以传承的收益管道。公司成立时间就没几年的它未来尚不可知，就别谈传承了。像北京同仁堂这样的企业，到现在持续经营了351年了，非常值得信赖了。背景也很关键，国企和私企就不一样。
三、分配机制。分配机制，就是奖金制度或称商业模式，它是我们成功的阶梯。我们付出的努力是不是有相应的回报，取决于健康的分配机制。健康的分配机制既要利于公司，可以让公司永续发展经营，不至于崩盘，也要利于经销商，让经销商付出而有收获。大家想过没有，为什么分享经济的直销行业产生许多直销难民呢？以至于对直销带有有色眼镜。其实就是分配机制的问题。在中国，直销经历了两个阶段。第一阶段是感性不规范阶段。那时直销刚传到中国大地，倍增裂变、管道收益多么神奇的梦想，许多国人惊叹和折服于这种营销模式。于是参与人众多，公司看到参与的人如此之多，它的分配机制一定是利己的。那时的制度奖金低、有考核、级别不达标会降下来。所以大多数能力一般能不勤奋的人成就了众多的直销难民。现在是直销的第二阶段，理性和规范阶段。说起倍增裂变、管道收益，人们也知之但不轻易为之所动，国家部门对它的监管和规范越来越严格。所以现阶段的分配机制一定是以利于公司持久发展，也利于经销商发展，让经销商付出有收获，小努力有小钱，大努力有大钱。机制体现为积分和业绩永远不清零、级别只升不降、级别可以超越、没有业绩考核、可以世袭继承等等。兼职也可以有份小收入，专职努力更容易成功。比如北京同仁堂的分配机制，扬其长，避其短，优化的非常具有人性化，没有门槛，零售奖金高等等具有所有的优点，值得肯定，广受青睐。
四、产品。产品是企业发展的灵魂，也是经销商事业的基石。首先产品的质量和品质一定可以让消费者信赖并能产生重复消费的欲望，即产品的复购率。其实公司的产品线必须相对丰富多样。因为人的需要是多样化的，你的产品越丰富，那么你和客户发生合作的机会就越大。这样不仅你会有更大的市场空间，更重要的是你和客户的粘性会越高，会让客户永远跟随你。所以有专家说产品的广度和宽度决定事业的深度。最后公司一定要具备产品开发研究院，因为市场是不断变化的，不同的阶段消费者的需求不同，企业的产品不断随市场更新，才会有公司不断的创新和永久的生机。作为新零售的参与者才会有永远的市场空间。比如北京同仁堂健康，全国新零售市场启动前期，就在国家商务部报批了180款保健食品（小蓝帽），批复了52款，2018年上线的就高达12款产品，其中70%产品都是国家发明专利。到2019年公司产品增加到25款，都是我们身体亚健康慢性病的各个症状的对应解决方案。北京同仁堂健康研究院每年向国家申请三四十种发明专利，承接了6个国家在健康领域的“863”计划。而且公司的产品没有一款是擦边球，市场上有一些新零售公司运作不很规范。他们公司销售的产品比商务部批复要多得多。其实一个新零售企业的操作规范与否，包括产品宣传是不是夸大等等，也是你能否长久的一重要因素。我们知道的“权健事件”就是如此根源。
五、时机。时机决定事业成功的速度。说到时机，我们就谈谈新零售企业的发展规律。作为合法的新零售企业，它一定会经历三个阶段。第一阶段是企业的招商为主阶段。这一阶段市场刚刚开启公司的机会多，招商政策一定是最好的，因为只有好的市场政策才让广大经销商全心身的投入到市场开拓中来。第二阶段是企业的稳健发展阶段。这一阶段公司的大布局已经基本完成，是市场细化深化的阶段，这一阶段的市场激励整理会比招商阶段差一些。第三阶段是企业的消费阶段。这一阶段呈现为消费者对品牌和产品信息相对了解并开始主动购买。这一阶段的相对比较成熟了，公司近日稳健的消费阶段。所以在时机上，一定要选择一个处于招商阶段的新零售公司。比较同仁堂新零售才刚刚开启，对于这家千亿市场，百年规划的企业来说，现在加盟绝对是先机。
六、教育培训系统。系统是教练，系统是事业成功的秘密。无论做任何事情，都要不断的学习以跟上时代的发展步伐。首先你的是一个善于学习的经销商，同时企业必须完善的教育培训系统能够带你一起学，所以你所在公司教育系统的完善成为你成功的重要因素。我们知道的不仅同仁堂不仅企业百年老字号，而且创新活力善于教育培训经销商人才。它明白经销商的专业和综合素质是决定事业的成败，而这一解药就是不断的学习，提高自身的市场竞争力。北京同仁堂正道国际商学院就是培养卓越领导人的训练营。
七、文化。文化具有凝聚力。我们知道商业中看似在卖产品，实际是在卖文化。但文化是靠时间和消费者的口碑实践过来的。大部分企业是等企业发展来在塑造文化。而北京同仁堂是已经具有了核心的文化。以北京同仁堂为代表的中国中医药文化被列为中国首批非遗文化遗产名录。北京同仁堂安宫牛黄丸的制作工艺被列为第四批中国非遗文化遗产名录。“炮制虽繁必不敢省人工 品位虽贵必不敢减物力”；“修合无人见 存心有天知”；产品文化“配方独特 选料上乘 工艺精湛 疗效显著”;“同修仁德 济世养生”等等。350多年来的文化沉淀和底蕴，展示了北京同仁堂强大的文虎优势。同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益显现。“以现代中药为核心，发展生命健康产业”是北京同仁堂健康的发展战略。
八、发展空间。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。发展空间决定了我们参与者的事业做大的程度，其实我们大家都明白，选择直销新零售就是看到它的倍增裂变，管道收益。就怕我们参与者正在市场努力工作，平台没有了。这是最悲惨的事情，但这种现象现实举不胜举，各种“币”，各种“链”等等，不但休了自己身家性命，还伤了信赖你的朋友人脉。其实最基本的风险，其次如果平台发展几年后，市场饱和了，平台体量到了极限，我们的收入就不会在持续増流。北京同仁堂就是给全球华人提供北京同仁堂的中医健康解决方案。北京同仁堂的市场布局是整个全球。海外市场将会逐步开放。有华人的地方就会有北京同仁堂。同仁堂不仅在国内游2300多家直营门店，而且在海外100多个国家和地区拥有分公司或直营门店。为同仁堂的海外布局奠定了基础。
选择不对，努力白费。这是新零售里常说的一句话。因为我们的生命只有一次，我们可控奋斗的时间也是有限的。其实在选择中，一定不要心存情绪，因为不是东风压倒西风，也不是西风压到东方，就看哪个是适合自己的春风而已。因为平台毕竟不是我们自己的企业，我们只是依托平台实现自己的梦想而已。
对于新零售，北京同仁堂有它自己的全新定义。同仁堂的新零售是把传统行业的极差代理、一般新零售的线上线下相结合和直销的倍增裂变三者完美结合。
希望有志者用智慧的眼光选择适合自己公司实现梦想。北京同仁堂新零售咨询：18031144988（同微信）刘老师
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